要命，不要面子
创业20年来我有个很深的感触，经营企业如同带兵作战，要带领军队一鼓作气攻城略地容易，但当陷入险境要能全身而退却不简单。特别是在美国市场失利的阶段，这样的体会更加深刻。
因此，企业领导人有个相当重要的社会责任，当势不可为时，要能顾全大局实时引退，而且不能破坏整个组织。
多数的企业主总会说，把企业视同儿女，但有多少人当自己不再胜任领导角色时，便一气之下做出玉石俱焚的举动，掏空企业，一走了之，让企业因此而毁于一旦。如果事情发生在别人身上，这些人一定会非常理性地分析，这么做是错的；但当自己做出相同的举动时，却又振振有词地认为：“企业是我的，我有权这么做。”
其实，不只是企业主，身为职员的人在被迫离开工作岗位时，消极抵制或不切实交接职务的行为也比比皆是。多少人在不知不觉中，做出了伤害自己所心爱的人或事物的行为。
如果一个领导人真心为公司着想，应该不会这样。我之所以要培养这么多接班的人才，无非是希望在我退休之后，公司会更好。如果真心爱公司，就该竭尽所能让公司继续生存。如果我们真心爱一个人，难道会在自己活不下去时，让心爱的人一同毁灭？
因此，当公司势不可为时，领导人要考虑的是如何保护企业，而不是孤注一掷，做出种种违法、欺骗的行为。
曾经有企业主在公司濒临倒闭时说出这么一番话：“公司是我的，为了公司，我一定要再站起来。”事实上，这句话是不通的，如果企业主真的为公司好，早在公司出现危机时，就该急流勇退保住公司，而不是光顾着“公司是我的”的颜面，让企业陷入无可挽救的地步。
我向来有个哲学，即“要命，不要面子”，在公司发生问题的时候，如果经营者只想到自己的面子问题，就会断送公司的生机。
没有结束的竞赛
其实，不单是企业，许多政治人物也在重要的关头迷失了自己。原因何在？因为社会中有太多错误的示范，大多数自私的人都可以迅速获得利益，通过各种媒介的宣传，一般大众误以为顾一己之私可以让自己得利。
过去在传统的社会中，规范这种行为的力量是来自道德的诉求，例如“不是不报，时候未到”。在农业社会中，人们过着日出而作、日落而息的生活，违法犯纪的机会并不多，因此道德就足以约束人类的行为。但时至今日，人们的生活复杂而紧凑，一天所面临的事情比老祖宗几年的经历都多，所以道德已不敷所需，必须靠法令来维持社会秩序。
遗憾的是，目前台湾以法制来让“恶有恶报”的情形并不明显，这才使得社会充斥着负面的示范。因此，只有自己有相当的自制力，才不会在似是而非的模糊界面上迷失自己。
宏坚持以为社会做贡献为目标，是真心希望能试着走出一条无私心、不求近利的路。请大家一起来见证，宏将在这条路上走得更长远、更稳健。
宏发展到今天的局面，让我去追求更大的社会贡献的动力，已进入到另一个层次。现在促使我们追求更大贡献的原因是，不要做历史的罪人。
这说起来既现实又残酷。我经常用这一段话与同仁共勉：“我们已经具备能力，又站在现在的位置，如果我们不去实现‘龙梦成真’的理想，没有人比我们有更好的机会。如果我们不能替后世子孙建立基础，那我们的一生是交不了差的，我们会成为历史的罪人。”这不是我们的野心太大，而是责无旁贷的使命。
因为责任未了，所以宏追求理想与贡献的行动，还在继续
当中。
20年对宏而言，不过是第一回合的起点！
重读《再造宏》
■ 认输才会赢，这是宏两次企业再造都能够成功的重要原因。企业在面对困境时，必须勇于检讨一直以来引以为傲、赖以成功的策略和模式，并且反向思考，进而放弃这些引以为傲的要素，然后重新思考面对未来的制胜之道。我一再提出一些想法，例如要命不要面子，认输才会赢，被人换不如自己换脑袋，无非是希望提醒自己以及所有的企业负责人，在面对困境的时候要慎重地自我检讨，重新思考企业未来的方向。
（张玉文采访整理） |
