有钱大家赚
首先，还是回归到前面章节一再提及的基本因素，就是我从来不担心失去控制公司的权力。20年来，我和我太太的股权比例逐渐减少，但是参与投资宏的伙伴却越来越多，资金来源也越来越广泛。重要的是，当公司越是赚钱，越是要把股权分享出去。许多经营者往往在公司获利状况好时，把股权当作下金蛋的鸡，死抱着不放，等到公司出现问题才急急忙忙邀请别人加入投资，试想，如果你是被邀请的人，会做什么决定？换个角度想，在公司获利时分享股权，更能换到合理财源，让公司继续投资成长，也才能避免有朝一日股权贱价难售，危及公司生存。
其次，我们从来没有以“印股票换钞票”的心态筹措资金。
有时候同仁会抱怨，许多体质明显不如宏的企业，都用高价增资发行新股，为什么公司不如法炮制，让公司和股东都可获利更多？任何企业都希望能以低成本、高效益的方式筹资，但对宏而言，筹资是为了公司财务的长期健全，而不是为了靠发行股票捞一票。为了众多股东的权益，价格过低自然不可行，但是绝不求高，而是求合理。从投资心理而言，如果不能让投资者有获利的空间，下一次他们还会愿意投资吗？那么，公司又如何能长期筹措稳定的财源？
换个角度来看，筹措的价位并没有绝对的好坏，除了企业本身的价值之外，还必须考虑大环境的因素与企业资金需求的迫切度。例如，1992年，我们以净值1.5倍左右的价格出售宏科技与明电脑的股票，以如今的眼光来看是偏低的，但是在当时资本市场低迷，宏电脑业绩尚不理想，而集团需要长期资金健全财务的情形下，如此价位也算合理了。
简单地说，我们筹资的原则就是，让大家都有钱赚。
最重要的是，企业在筹资之前就必须创造一个健全的财务环境，也就是经营的诚信度。
对任何一个正常发展的公司而言，只要公司规模成长大过获利的成长，就必须筹资以健全财务，因此筹资是一个常态，而企业也就必须为长期筹措资金而预作准备。以业绩灌水、美化财务报表来促成股票上市或取得贷款的做法，只能短期奏效，归根究底，企业必须从建立信用、财务公开以及对小股东负责的态度着手。
尊重小股东的权益
而企业形成这样的习惯与心态，必须从小规模时便培养。
在宏推行员工入股之前，台湾已有其他企业实施此制度，但在透明化与制度化的程度上，和宏相当不同。甚至在员工入股已蔚然成风的今天，许多企业并没有提供详尽的财务报表，员工对认股价格如何制定也不知所以；认股后由公司集中保管股票，员工甚至连年度财务资料都并不知情，这等于剥夺了股东的权益。
宏电脑股票上市之前，已有几千个员工成为公司股东，因此我们必须营造一个公开与公平的财务环境。举例而言，我们当时规定参与认股的同仁离职时，必须将股票卖回给公司，为了兼顾买卖双方的权益，必须要有个市场，有公开价格、有股票指数，于是，我们每季都由董事会公布公司最新的公司财务资料，以净值作为交易价格，并补贴卖方净值公布日到交易日之间的利息差额。
在股票上市的三年前，我们便开始在公司内部举行模拟的股东大会，借着会议的召开，同仁学习如何行使股东的权益，我也学习如何面对我的老板（股东），清楚传达公司发展现况与未来的策略。同时，董事会每年还邀请数位干部，轮流到董事会列席，名曰“见习董事”，以便让他们了解公司决策的过程。
这套制度行之多年，过程是渐进的，非常自然。 |
