台北居，大不易
宏在创业的前几年，已经历经近20次的搬迁，那时我们丝毫不以为苦，因为资金少，买不起办公场所，而扩充速度又快，也就别无选择地频频搬家。还好这个阶段的宏规模还小，租用办公室的范围也仅限于台北东区，感觉不出明显的变动，而搬家总是代表成长，是一种喜悦，大伙也就以办喜事的心情来搬家。
但宏的规模日益扩大，常常搬家并非良策，便计划购置合适的办公场地。然而，在台北地区想找到理想地点，并不是一件简单的事。特别是股票上市前一年，我们找过无数个掮客，每个周末都在台北近郊看地，从新店到林口，甚至我们还曾看过淡水山上一所即将迁址的学校，但是多数的土地光是变更土地使用用途就不知道要到何年。
经过几番周折，1988年，我们买下龙潭一个已经停业，占地13.6公顷的纺织厂，作为公司的总部。后来，我们还在汐止另外购置半栋兴建中的工业区大楼，打算作为台北地区的基地。同时，新竹科学园区也开始扩建厂房。这些扩充计划，正是为了提供“龙腾计划”十年长期发展所需的空间。
但由于第二条高速公路迟迟不能通车，交通问题无法解决，人才的寻觅便非常困难；另一方面，公司也未如原定计划成长，预留的空间反而变成营运的负担，为了解决资金短缺的问题，我们只好准备出售多余的资产。
出售龙潭总部
当时，我到瑞士去探望正在国际管理发展学院（IMD）进修的李 耀，他建议干脆把总部搬到安家计划区内。当时我的脑海当中立刻浮现出售龙潭总部的诸般好处。因为龙潭总部的所在地位于都市计划内，又滨临大马路，和安家计划相距不过几公里，但单价相差了三四倍，更重要的是，那时龙潭总部只是以旧厂房改装，还没有投资改建。如果宏要重新建造新的办公大楼，当然要选择地价便宜的地点。
再经仔细一想，我们在汐止还有一个基地。当初我们以为宏很快会有数万个从事高附加价值产品开发的白领阶层，因此我们除了规划龙潭总部与新竹工厂之外，还在汐止买下几层办公室，以供另一批人在台北进行开发工作。但没想到后来电脑变成低利润行业，人才需求仅止于原定计划的四分之一。如此一来，光是汐止的空间就足以提供总部员工所需，于是，我们决定将总部搬回台北，暂时租用民生东路的大楼，等待汐止大楼完工后再行搬入，并且出售龙潭总部。
由于我们决策速度很快，而且时机恰当，所以出售的过程与价格都还算理想，也为宏带来及时的现金流。因此外界说，龙潭总部虽让员工尝尽奔波劳顿的辛苦，但也在关键时刻发挥了很大的贡献。
出售龙潭总部之后，我们也决定出售部分新竹科学园区的厂房。一方面是为了筹措长期资金，另一方面，经过公司改造工程，我们的空间利用效率提升，于是将多余的厂房分两批卖给生产监视器的美格科技公司。
但没想到，才两年时间宏整整成长了三倍，原有的空间已然不足。事实上，当我们卖出第二批厂房之后不到三个月，我们就察觉情况有变，但后悔也来不及了。
企业总有许多想做的事，但是有时候在现实环境下并无太多选择的余地，如果因为太过执著于未来的憧憬，对解决眼前的问题有所迟疑，最后可能只有倒闭一途。
人算不如天算
处理闲置资产之后，宏的发展道路就开阔起来。也许有人认为宏卖掉资产无异是走回头路，或是缺乏前瞻性，但我认为企业为了保命，有些时候是可以选择走回头路的，尽管如此可能造成资源损失，但当一切既成事实时，即使造成亏损也不能后悔，只能尽量寻找一个让亏损换得更好价值的途径。
以德为例，刚创立的时候，我们一口气向科学园区租了10公顷地，事实上，德的第一期工程，大约只需要3公顷地，但我们刻意将第一厂扩大到6公顷的规模，先使用一半的厂房（我们称为第一A厂）。当时，半导体市场还处于谷底，我们虽然仍保持该有的经营模式，努力训练人才，提高合格率，但对何时能止亏为盈，却充满了不确定感。
人算不如天算。1992年日本住友半导体环氧树脂厂爆炸，市场出现产品短缺的现象，德的业务量开始往上翻升。紧接着个人电脑市场蓬勃发展，内存的需求持续增长，半导体市场已经完全跳脱过去四年一个繁衰循环的模式。
当时，我们的心情简直是三个月一小变，六个月一大变，为了不错失机会，每隔一段时间就要重新采用更积极的策略。因为赚得越多、成本越低，筹码便越来越多；承担风险的能力提高，投资风险也相对较低（做任何决策先考虑风险，已经是我们养成习惯的反射动作）。
这时候，原本闲置的半边空厂房立刻派上用场，成为德的八英寸晶圆厂（称为第一B厂）。一般而言，建造一座类似规模的厂房需要一年多时间，因为省下这个过程，德虽然投资八英寸晶圆厂的起步比其他同业晚，但却能首先进入量产，并在1995年迅速获利。
在这个过程中，德做了两个并不符合我做事原则的决策。第
一，德花了好几千万盖了一个很坚固的临时办公室，两年后拆掉它来盖厂房，因为要掌握扩厂时机，办公室也必须挪出来，这么做的确是一种浪费，但却可以因此多赚好几亿，不如此做又怎么办？
此外，德还花了六七亿盖一个可停近千辆车的钢架停车场，我询问他们何以不改用成本比较低的钢筋混凝土？他们的回答是，钢架停车场造价比钢筋混土贵得并不多，但节省下来的时间却非常可观。现在，停车场也已经改建成为二厂了。
能说这个两个决策没有远见吗？我只能说，因为我们不能未卜先知，对市场的预估没把握，所以只能用比较保守的认知来做决策，日后再视情况调整。特别在变动快速的科技业当中，对土地的利用固然要有长期的眼光，但也要保有调整的弹性。
等到第二厂完工之后，德的10公顷地已经全部用上了，目前我们计划兴建第三厂，但又得为找地伤脑筋了。 |
