宏企业发展历史上有三大投资案，除了前面曾经提过的高图斯购并案之外，还有成立德半导体与“安家计划”，这两项计划同时在1989年开始进行，但如今却呈现完全不同的结果，前者成为近两年集团当中成长最快的事业，而后者至今尚未有投资回报。
造成两者有此差别的原因可以简单归纳为：科技是宏的本业，而房地产不是。但深究整个决策与发展背景，个中却是复杂而曲折，甚至也可说是台湾长期投资环境的缩影。
筑巢计划，自力造屋
正向思考：企业在黄金地段买大楼，可以保值，是长期发展的筹码。
反向思考：在黄金地段置业，是企业发展的包袱。
思考逻辑：不动产的价位高，运用与管理的弹性小、成本也高，反而拖累本业的竞争力。
在地狭人稠的台湾，土地始终是一个重大的议题。一般大众为了能拥有一个自已的窝，终生奋斗；企业为了寻觅成长空间，也是费尽心血。在此大环境下，20年来，宏总部共经过28次搬迁；而为了给同仁提供安居的环境，向来坚持专注于本业的宏，介入了“安家计划”的投资。
对宏而言，安家计划完全是一个意外。
宏股票上市时，正逢台湾股市狂飙期。泡沫经济效应不断发酵，投身股市者害怕成为最后一只老鼠；没有投入股市者，眼睁睁看着财富差距越拉越大。宏的同仁拥有股票，手头宽松了，自然产生理财的需求，而投资决策也变得较积极而大胆。有人卖了股票，离职去创业；有人转而投资其他事业；而伴随股市热潮，地价也随其飙涨，于是，也有一部分同仁开始投资置业或改善居住质量。
当时科学园区的企业开始流行“自力造屋”，即组织一群人，自己买地，招标盖屋。台北也有同仁想如法炮制，就开始三五成群地展开组织伙伴及看地等行动。
站在公司的立场，我一方面不希望同仁分心，另一方面也考虑到零零落落的造屋计划力量过于单薄。房地买卖牵涉资金庞大，而且过程复杂、纠纷不断。以少数同仁非专业的能力，风险实在相当高。于是，就干脆由公司统筹进行“安家计划”，如此一来，有专人负责买卖谈判事宜，同仁不必再分心，更重要的是，由于公司的资源比同仁多，成功几率也会比较高。
安家计划的原始出发点，无非只是安定浮动的人心。但怎么也没想到，这个决定在日后宏的发展过程中竟然扮演极为重要的角色。
今天回想起来，投入这股热潮的人，大多数都过度低估了投资房地产的困难度。在台湾一般人根深蒂固的想法里，盖房子一定会赚钱这种观念严重误导了人们的决策。事实也证明，后来房市陷入长期低迷状态，房地产业从人人艳羡的生意变成艰苦行业，从此就很少听人提起“自力造屋”的计划了。
宏决定进行“安家计划”时已经决定将总部迁往龙潭，于是也把“安家计划”设在龙潭。从地点来看，龙潭位于台北与新竹之间，距离都在一小时以内的车程范围，而且邻近当时兴建中的第二条高速公路，当时龙潭的地价也还算合理。后来，我们看上一块完整的平地，就开始着手进行购买。
但是，直到真正介入之后我们才发现，问题比我们预估的棘手
许多。
置业，超乎预期的复杂
有土地开发经验的人都可能曾经遭遇相同的困扰，土地在还没有人出价的时候，价格通常并不太高，但是只要有人表示购买意愿，地价立刻呈现三级跳。
由于这块土地是由许多“地主”分别持有，我们始终很难买到恰好符合计划所需的完整区域。为了让整个面积完整，购买的土地就只好越来越大。
整个谈判过程历经波折，若不是后来股市走下坡，有几位“地主”还打算继续抬高价钱。最后我们还是没买到所有的地，部分“地主”提出在合作开发的条件下才愿意提供土地。
整个谈判过程延宕数年，这段时期，股市由盛转衰，不但公司资金由宽松而趋紧张，员工也面临相同的问题。由于员工投入资金数目是固定的，增加的成本就得由公司负担，原先，公司与员工各出资一半，最后，公司付出的成本比预定计划多出5倍，花费高达20亿新台币。庞大的资金遭到冻结，对公司营运的影响之大不言而喻。
原本总共有约600户的员工参与“安家计划”，后来因为拖延太久，而总部又从龙潭迁回台北，就有一半的员工中途退出。幸而，当初我们就采取了预防措施，整个计划是采用合伙的方式，才能一起撑过这段时间，否则时间拖这么长，大概每一户都会要求解约、退款。由于是合伙的关系，公司对于计划延迟只有道义责任而没有法律责任。我们明白这个计划是许多员工辛勤努力的希望所在，也尽全力达成，但平心而论，公司并没有义务来承担这些未确定因素。
现在回顾起来，还好宏对风险的责任与义务，看法未曾迷失，否则这个计划恐怕已经胎死腹中了。
好不容易，第一期工程已经完成变更土地使用用途的手续，预定1996年年中可以动工，“安家计划”很快就可以实施，看着员工兴奋地按照自己的想法规划心目中理想住家的外观，多年的辛苦，总算有了初步的成果。
规划当中的第二期工程，将与第一期的居家、研发、教育训练中心等区域结合，计划将它变成智能型工业园区，我们将它命名为“宏 多功能智能园区”。
推动这个计划的原因，主要由于集团近两年成长的脚步很快，原有的厂房已经不敷所需，“安家计划”已从单纯为员工提供居住环境，变为解决公司成长空间的问题。
此时，距离宏为了解决资金短缺问题而卖掉龙潭总部与新竹厂房的闲置资产，不过才两三年的时间。整个情势峰回路转，完全出乎预料之外。
这整个决策的因由，必须追溯到宏找寻栖身之所的过程。 |
