“只要是听说过电脑的人，谁不知道英特尔呢？安迪·格鲁夫，英特尔的大老板，世界顶级人物！”
美国《时代周刊》的“年度风云人物”
格鲁夫，一个犹太人，1936年生于匈牙利的布达佩斯。他逃过了纳粹对匈牙利起义的镇压，跟随红军来到奥地利边界，然后由走私者带到西方。1956年初，身无分文、只会说几句英语的格鲁夫来到美国。他埋头读书，用了12年时间学完了高等教育的全部课程，成为一名半导体方面的专家。1968年，格鲁夫参与创立了一家名叫“英特尔”的微型处理器公司，1979年被任命为公司总裁，1987年成为首席执行官。在他的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，如今，全球90%的计算机都在使用英特尔公司生产的微处理器。
美国《财富》杂志公布的世界500家最赚钱公司中，英特尔排名第7位。在过去10年里，英特尔每年的投资可获取利润44%，据估算，格鲁夫个人的财产就达到了3亿美元。《商业周刊》评价：“安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖”。
1997年，格鲁夫入选美国《时代周刊》“年度风云人物”。1998年，入选美国管理学会“年度杰出经理”。2001年，荣获战略管理协会“终身成就奖”。
1998年5月，格鲁夫辞去英特尔公司首席执行官职务，任董事会主席。
“只有偏执狂才能生存”
安迪·格鲁夫曾说，“只有偏执狂才能生存”。这引起不少计算机业界人士的关注。除了他这种极端的表达方式令人感叹外，很少有人真正注意到格鲁夫在偏执与灵活之间做出的取舍。
而这一点，才是格鲁夫成功的关键，是他执掌英特尔11年间，公司收入持续增长了13倍之多的真正原因。
1985年的一天，49岁的英特尔总裁格鲁夫在办公室里与董事长兼首席执行官戈登·摩尔谈论公司的困境，那时英特尔只是一个年销售额为16亿美元的半导体存储器公司，在漫无目的的徘徊中度过了一年。
格鲁夫问摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”
摩尔犹豫了一下答道：“放弃存储器的生意。”
格鲁夫目不转睛地望着摩尔说：“你我为何不走出这扇门，然后自己动手？”
其后，格鲁夫开始了那个著名的“偏执”战略：砍掉存储器生产，将微处理器确立为新的战略重点。这个“偏执”的举动最终使标有“英特尔”字样的微处理器被装进了世界80％以上的PC机。
1996年，格鲁夫挥笔写就《只有偏执狂才能生存》一书，全球商界为之侧目。但第二年格鲁夫成为英特尔CEO之后，他的另一面开始展现，准确说就是：迎接挑战时要勇往直前，处理问题时要极端合情合理。
在公司战略上，格鲁夫绞尽脑汁把PC 机变成人们生活中最无法割舍的家用电器，英特尔必须自己创造购买需求。为此，在5年的时间中，格鲁夫实施了一系列看似与芯片制造毫不相关的计划:花很多时间与好莱坞名流闲聊，这些人经常被邀请参加每年在爱达荷州新瓦利避暑胜地举行的全美企业家晚宴，甚至掏钱帮星巴克公司建立用户电视会议网。这一切都是为了2011年英特尔微处理器的上亿美元销量。
格鲁夫对公司和市场具有非凡的驾驭能力。他成功地引领了计算机世界，改变了人们的生活，当然也创造出惊人的财富传奇。 |
