第二节 长远上的贪婪
一、重建高盛的声誉
1930年，高盛选择沃尔特？萨克斯与悉尼？温伯格一起领导处于破产边缘的公司。悉尼？温伯格1907年来到高盛，作为杂务员助手，他的工作包括给高盛合伙人擦皮鞋，领取每周3美元的工资。在加入高盛二十年后，于1927年成为高盛合伙人。悉尼？温伯格不仅重建了高盛的声誉，并带领高盛走出大萧条的阴影。
1956年，悉尼？温伯格实现一项伟业——完成了福特公司6.5亿美元的IPO。这是当时为止规模最大的股票发行，而主承销商就是高盛。高盛成为万众瞩目的中心。
约翰？加尔布斯雷思在《1929年大崩盘》第八章中说：“我们在这里应该纪录另一个幸运的结局。高盛公司挽回了因其子公司违法而被败坏的名声，恢复了从前诚信、保守的习惯，并且因经营证券业务一丝不苟而闻名。”
二、长远上的贪婪
1969年，悉尼？温伯格去世。在为高盛创造利润方面仅次于的格斯？利维自然成为高盛高级合伙人职位的唯一继承人。选择格斯？利维继任是一个非同寻常而关键性的决策。更重要的是，这是一个非常成功的决策。
那时，高盛的竞争对手的高级合伙人都是银行专业人员，而利维却是交易员。以证券交易成名的格斯？利维的继任促进了高盛在证券交易业的发展，从而让高盛在80年代开始的证券交易业务浪潮中抢得了先机。
利维对高盛最大的贡献之一在于他让高盛重新确立的对待风险的态度，他主张利用合伙人的资本进行有节制的冒险，以让高盛获得更多的利润。他将交易风险带到了高盛，让高盛对此后各种风险业务有了心理上的准备。他为高盛立下了 “长远上的贪婪” 这一格言——只要长远上能够赢利，短期内的交易损失不用担心。
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