就这样，雷克萨斯将自身品牌的本质放在了“技术”上面。雷克萨斯在日本市场的尝试才刚刚开始。这种品牌战略能否取得成功还有待于进一步关注，但不管怎么说，丰田的这种尝试也算是给日本企业的品牌战略提了一个醒。从这个意义上来说，日本政府开始实施各种政策以实现“技术立国”这一目标，也是很有意义的。
另一方面，与制造业同样面临着国际竞争的金融业中，日本金融企业的品牌在逐渐走下坡路。有一段时间，可以说是全球化积极推动者的金融机构的身影，却从以打出金融立国口号的日本消失了。
不，这不能说是正确的说法。日本的银行和证券公司是否得到了世界公认的服务和信赖，打造出了独立的品牌还很难说。当初在泡沫经济时期，全球的排行榜前几位中，日本银行占据半壁江山，是因为地价高涨和随之带来的大量贷款使银行总资产迅速膨胀，所以绝不能说日本银行具备了与世界金融机构角逐的商业模式。
随后泡沫经济崩溃，称之为“炼金术”的商业系统也随之垮塌，日本花了15年时间耗费巨大成本来处理金融部门包括国家资金在内的负资产。虽然对储户没有造成直接损失，但从为此花费的税金的角度考虑，其实对国民还是造成了很大的负担，不过尽管花了很大的代价，最终还是重新进行了企业整合。
重新整合的目的并不是让全世界的顾客纷至沓来。
获得日本国内储户的信赖才是第一要务。城市银行整合为瑞穗、三菱东京UFJ、三井住友等几家，其结果不过是“单纯扩大了规模”。仅从日本国内来看，要重新复兴这15年来所失去的信赖与品牌认同感，可不是一件容易的事情。
UBS和瑞信等大型金融机构在全球开展着业务，然而日本银行没必要单纯地与那些在国内有无数的私人银行、从全世界吸取资金的瑞士金融机构相比。那么在金融领域打造名牌，怎样才是可行之道呢？
在回答这个问题之前，先来看看应向瑞士学习的第二种智慧，这就是“强势货币”。
作为第一个“智慧”的品牌的力量，大家会觉得难以用言语来描述，也就是说无法数字化。但是这第二种“智慧”，是一种非常具体的东西。品牌的力量和强有力的货币，是支撑瑞士这个品牌王国的两个要素。
那么，如何实现强有力的货币呢？这不仅仅靠经济实力，更不可或缺的是来自全世界的“信任”。实际上，以加工贸易作为立国基础的日本，对日元升值非常惧怕。尤其是对出口行业受到打击而动摇经济根基一事非常恐慌。对日元成为“强势货币”有一种潜在的抗拒心理。
但是日元升值绝不仅仅是一件坏事。
出口行业经过80年代后半期日元升值带来的不景气，从而强化了企业的体质，就是说为了加强企业对日元升值的抵抗力而进行企业改革，打造出了强大的企业。1985年2月，日元兑美元比价为1美元=261日元，然而猛烈的日元升值使得汇率在1987年4月达到1美元=139日元。日本经济迎来了前所未有的泡沫时代。日元升值趋势在泡沫崩溃后仍在持续，到1995年竟达到1美元=80日元。
在此期间，实施了大规模整合的汽车产业维持了强有力的发展，丰田汽车以1兆日元以上的利润一跃成为世界第一大汽车公司。当然这与丰田从单纯出口转化为国外生产的跨国企业和国际化企业有关，也是因为渡过了日元升值的难关进一步加强了实力。
另一方面，强势货币可以提高国民的生活水平。进口物品价格变低，货币的实际购买力提高了。出国旅行变得稀松平常，人口流动变得活跃。虽然被高物价所保护的国内型产业和企业受到了很大的打击，但是对这种企业来说也是一个实行产业改革、诞生各种新产业的契机。从日本的经验来看，强势货币绝非只有副作用。
与实现强势货币密切相关的是，汇聚资金的结构形式。即建立能够实现资本积累的体制。这给了我们刚才提出的问题“日本金融机构的复兴”一个暗示。让我来介绍在第二章我们集中说到的“银行保密义务”。多年来与周边国家讨价还价勉强维持的“银行保密义务”引进日本实在有些勉强。所以我想着眼于“私人银行”。
是的，向瑞士学习的第三个智慧，就是能从全世界吸引资金，积累跨时代的资本的结构形式。其中之一就是“私人银行”。 |
