◆高价也能畅销
中国作为世界工厂，开始逐渐崭露头角，凭借廉价劳动力向世界大量供给廉价产品。近20年来没有受发达国家通货膨胀的威胁，其原因离不开中国的存在。
这对凭借提供高品质低价格产品而发展起来的日本企业来说是一个考验，也是必然的结果。很多日本企业将工厂迁往东南亚或中国等劳动力价格很低的地区，跳进了降价竞争的漩涡。
凭借产品品质和技术赢得好评的日本，在中国产业抬头的一瞬间就陷入价格竞争，是因为日本企业还没有将质量好评与名牌效应挂钩，品牌营销还没有进化到“高价也能畅销”的新阶段。
“如果雀巢公司的员工一夜之间全消失了，只要几个星期，新员工就可以让雀巢重新运转。如果工厂一夜之间都不见了，也只要几个月，重新建起厂房来，雀巢也能够重新开始经营。但是，把雀巢这个名字从人们记忆中抹去的话，想要复原，怕是永远也不可能了。”
对一个公司来说，守住自己的品牌，比经营者的手段或者工厂的生产力都要重要。据说这是雀巢前总裁在做演讲时经常说到的话。现在谈到品牌重要性的时候，雀巢的管理人员也会这样说。
正是这种理念的渗透，瑞士的顶级企业才果断地收购老店，并且小心翼翼地保留原有的店名，同时实施更加明确的品牌策略，成功地赢得了顾客。
对于快要被中国迎头赶上的日本企业来说，瑞士企业的品牌战略，有很多值得学习的地方。
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