◆竞相降价，日本厂商自取灭亡；高端路线，瑞士厂商大获全胜
在手表的每个价格段都打造出品牌，并打磨出每个品牌的独特风格，尼克·海耶克凭借着这个战略成功地避免了陷入价格竞争。他对被价格大战玩弄于股掌之间的日本厂商冷眼相看。
“如果继续打价格战，消费者就不再重视你的产品。没人会把只要10美元的手表当做礼物送给妻子或者朋友。”
尼克在接受日本《日经产业新闻》采访时，一针见血地指出了日本手表企业品牌战略的缺陷。 关于日本手表企业的高端品牌战略，他尖锐地说道：“看到瑞士手表企业的成功，很多日本企业也想涉足高端品牌市场。比如精工、西铁城。但是它们还不知道到底应该怎么做。”“日本厂商的经营战略立足于产品价格，但这并不可取。因为只有最低端产品才能靠价格优势来唤起消费需求。然而做这种低价产品，根本没有利润可言。”
对于日本厂商在中国设立工厂扩大产量，海耶克也不赞成。日本精工（SII）与美国FOSSIL合作在中国建厂，他坚决认为这是品牌营销的败笔。“美国消费者都知道FOSSIL是在中国生产的低端产品。这样一来他们会认为所有的精工手表都是‘Made in China’。”
在人人担心世界经济形势的不景气造成消费水平的下跌的90年代，高价商品战略乍一看简直异想天开，但斯沃琪集团毫无畏惧地开展高价商品事业，并取得了成功。正是有了这个成功经验，海耶克才认为只以廉价见长的低价普及商品市场没有将来。能使“Swatch”这个低价品牌成功避免卷入价格竞争的人，他的话的确让人感到很有说服力。
这样一来，在日本厂商怎么也打不了胜仗的高级手表市场，已经完全成了瑞士表的天下。根据瑞士钟表协会2003年的统计， 瑞士成品钟表的出口总额为97亿瑞士法郎（约合8500亿日元）。将出口额第二位的德国（6.8亿瑞士法郎）远远甩在后面。第三位是法国（3.78亿瑞士法郎），第四位是英国（2.87亿瑞士法郎），到第五位才排上号的日本，出口额为1.28亿瑞士法郎，瑞士是日本的72倍。
从出口产品的单价上来看，差别更加明显。瑞士表为378瑞士法郎（约合3.4万日元），日本表只有27瑞士法郎（2400日元）。而且，瑞士的这个出口单价，还平均了Swatch等廉价手表。这就说明瑞士出口的高价手表占了非常大的比重。同时，日本产品如此低的出口单价里也平均了精工、西铁城等高价手表，可以看出日本的廉价电子表出口量之大。
跟斯沃琪一样，还有一家追求多元化品牌经营的集团——历峰集团，也将自己的根据地设在瑞士。这个集团的名字，本身知名度并不高，但它旗下的“卡地亚”、“伯爵”等大名，怕是无人不知无人不晓。历峰就是拥有这些著名奢侈品品牌的实力强大的品牌集团。它们在喜爱奢侈品的日本市场也取得了巨大的成功，2003年7月在东京银座开业的卡地亚专卖店销售火暴。
历峰集团的核心企业卡地亚，历史可以上溯到1874年，那是巴黎的一家宝石商，由卡地亚家族经营，其珠宝深受世界各国王公贵族的喜爱。到1960年，卡地亚的产权已经四散卖给了各个国家。1972年，以约瑟夫·卡努伊带头的国际资本金融集团收购了巴黎的卡地亚，1979年将世界各国的卡地亚产权整合统一。
卡地亚的控股公司，也就是现在的历峰集团，成立于1988年。同年就将伯爵和名士（Baume ＆ Mercier）收入旗下。1993年，以这三家公司为中心，成立了珠宝企业联合“温德姆力士利集团”(Vendme Luxury)，“登喜路”、“万宝龙”、“歌莉儿”（Chloe）、“卡尔拉格菲尔德”（Karl Lagerfeld）、“苏尔卡”（Sulka）、“胡吉特”（Huggett）也加入进来。1996年，集团收购了高级手表“江诗丹顿”（Vacheron Constantin）。历峰收购了小股东持有的股票，1998年江诗丹顿成为历峰集团的全资子公司。
之后，历峰品牌收购的脚步就从来没有停止过。1999年得到梵克雅宝（Van Cleef & Arpels）的经营权（2003年成为全资子公司），第二年又收购了高级钟表品牌“积家”（JaegerLecoultre）、“万国”（IWC）、“朗格”(A.Lange ＆ Sohne)。
但是与斯沃琪相比，历峰的品牌构建大不相同。旗下的登喜路、万宝龙已经失去了其高端品牌的锐利，品牌特色也逐渐淡化，被迫苦苦支撑。而且历峰集团完全没有像“Swatch”这种面向低端市场的品牌。在2003年3月的财务结算中，历峰集团决定将收购品牌的债务一次性还清，最终的利润同比减少了两成。历峰提前还款，无债一身轻之后，是不是又要积极收购新的品牌了呢？
顺便说说，历峰集团的组织构造很复杂。总部设在瑞士日内瓦的持股公司费南希尔历峰集团公司拥有董事会职能；其全资子公司，总部设在卢森堡的历峰SA，实际上拥有参与实际经营的执行董事会职能。两公司合二为一才构成了完整的公司职能。
前者持股公司的总裁，由整个历峰集团总裁约翰·鲁伯特担任，13人组成的董事会中，一大半成员都不在公司任职。而后者历峰SA的董事，都是任职于本公司、致力于经营的公司成员。鲁伯特除兼任总裁之外，还担任卡地亚、登喜路等部门的领导。
历峰的股票在瑞士上市，持股公司发行了5.22亿股A股和5220万股B股。A股和B股的分红一样，但是B股是拥有相当于A股10倍表决权的“优先股”。而且，这些优先股全部归瑞士鲁伯特家族的资产管理公司——费南希尔鲁伯特公司所有。历峰集团虽然有着合伙经营的形态，但其合作伙伴却只有鲁伯特这个“光杆司令”。鲁伯特一人掌握集团经营大权的经营体制，是历峰集团的一大特征。
鲁伯特出生在南非，曾任职于南非某银行的总裁。1988年就任当时刚成立的历峰公司CEO。1992年成为整个集团的总裁。
有趣的是，将瑞士作为其根据地的两大高级珠宝饰品集团，其建立者都不是瑞士人。这让我联想到，使日产汽车起死回生的卡雷洛斯·高，也是中东出身。
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