品牌王国瑞士的秘密 上一章   上一节     回书目   下一节    下一章

第一章 瑞士产业是如何打造品牌的
从破产危机中浴火重生
作者 : 矶山友幸(ISOYAMA TOMOYUKI)
  ◆从破产危机中浴火重生

  

  如今的斯沃琪集团品牌王国,并不是一朝一夕建立起来的。瑞士的钟表产业也有过一段辛酸史,引以为傲的传统产业,也曾一度徘徊在崩溃的边缘。

  斯沃琪集团的前身,要上溯到1930年欧米伽、天梭设立的SSIH(瑞士钟表业联合会)和1931年创立的AUSAG(瑞士钟表联合总会)。

  在当时,瑞士钟表是一种以工人的手工技术为生命的商品。即使是世界知名的制造商,其制造规模充其量就是手工工场,经营方式也因循守旧,规模很小。所以,SSIH和AUSAG这样由几家钟表公司组成的联合体的出现,可以说是一种必然趋势。瑞士的钟表制造商们只能靠组成联合体来维持生存。产业革命以前,瑞士就一直被称为“钟表王国”,制造商们想在世界各地大规模的工业化进程中,用联合体来扩大生产规模,保住瑞士钟表产业的命脉。

  但是,他们所作的这些努力,到20世纪70年代就开始逐渐衰弱。瑞士钟表业很快被阴云所笼罩。因为60年代,在日本实现了批量生产的石英表席卷世界。

  起初,对钟表来说,“时间的准确性”是最大的卖点之一。但因为有了石英这种革新技术,以机械式手表为中心的瑞士钟表业,很快就落伍了。钟表业的中心也由瑞士转移到日本。紧追其后的是70年代登场的电子表。石英+电子的钟表很容易实现批量生产,其结果就是钟表业面临着更加残酷的价格竞争。

  在瑞士钟表称霸世界的时代,钟表是一种“奢侈品”。但是当石英表和电子表成为市场主流并实现批量生产的时候,钟表就成了“日用品”。

  这样一来,依然是手工制作的瑞士制造商们就无法与日本的制造商相匹敌。虽然瑞士钟表业也投入了一些石英表和电子表,但无论从技术上还是价格上,都没能赶上日本这个先行者。于是,被打上“过时”烙印的众多瑞士钟表品牌相继陷入经营危机,生产停顿,事实上,有的公司已经完全处于停滞状态。

  斯沃琪的诞生,就在瑞士钟表产业濒临破产的80年代前半期。

  SSIH和AUSAG于1983年合并为SMH集团。实际上是银行管理,当时的瑞士三大银行都注入了资本。受委托担任经营战略顾问的,就是开头提到的尼克的父亲,现会长尼古拉斯·海耶克。

  他那留着花白胡子,总是抽着粗雪茄的形象也有几分可爱。当他把衣袖卷上去,两只手腕上就露出好几只自家品牌的名表。亮出两只手上戴着的五六只手表给人拍照,至今仍是他在记者招待会上的招牌动作。

  海耶克并不是土生土长的瑞士人。事实上他出生于黎巴嫩。所以,他能够看清瑞士钟表产业结构上的问题,实行大胆的变革。那么,他实施了什么样的大胆行动呢?这个战略以当时的瑞士钟表产业的常识来看,简直闻所未闻。石英机芯、塑料外壳、时尚的廉价手表,那就是“斯沃琪”产业的开端。

  银行当然不会赞成。但海耶克说服了银行,开始进行“斯沃琪”的开发和销售。

  起初,定位于高端品牌路线的瑞士钟表,遭到了廉价的日本石英表和电子表的排挤。在日本厂商的强大攻势下,海耶克竟然敢于在廉价石英表擂台上向日本厂商发起挑战。这几乎是一场看不到任何胜利希望的战斗。遭到银行的反对也在情理之中。然而,海耶克用惊人的手段,使得斯沃琪大获全胜。

  他的战略,用一句话来概括就是“手表并不是什么‘精密机械’,我们把手表作为一种‘时尚潮流’来创造和销售”。斯沃琪就像流行时装品牌一样,分春夏和秋冬,一年两次举行新品发布会,并且将各种款式的手表以半年为期限销售。

  这种战略很快结出了丰硕的果实。全新款式手表每年两次接连上市,半年之后就停止销售,这种形式被市场所接受。这种便宜、时髦,还有销售时间的限制——这些商品特性都让人们感觉到,斯沃琪就像时装一样,是可以买得起而且很时髦的一种饰品。而且,斯沃琪多样化的设计可以搭配各种时装,有效地开拓了钟表业界向来难以涉足的女性消费者市场。

  20世纪70年代至80年代,由于石英表和电子表的出现,手表逐渐普及,“精确性”已经成为理所当然的事情。各公司不得不展开价格竞争。看到这种趋势,海耶克从根本上转变了思路。即,斯沃琪所销售的手表,不是卖“高精确度”,而是卖“高时尚度”。

  特别是80年代后期,海耶克推出了由世界知名设计师设计的特别限量版斯沃琪手表,如此一来,“斯沃琪”作为一种时尚品甚至收藏品的特征更加明确了。

  在人人都买得起手表的80年代,人们认为钟表行业已经是一个成熟市场。而海耶克却在这个市场中凭借全新的切入点获得了成功。1986年,海耶克作为最大股东兼会长,入主SMH,开始对斯沃琪进行更加彻底的改造。

  1998年,公司更名为“斯沃琪集团”。从组织上看,它是集团持股公司下拥有“欧米伽”等全资子公司的一个大企业联合体,总公司掌握着经营大权,斯沃琪从多家企业的联合体蜕变发展为现代化的企业集团。

  “海耶克拯救了瑞士的传统钟表业。”

  将瑞士作为根据地的另一家珠宝饰品集团公司历峰集团(Richemont Group)的总裁约翰·鲁伯特(Johann Rupert)如是说。历峰集团也和斯沃琪一样,旗下拥有诸如卡地亚(Cartier)、伯爵(Piaget)、登喜路(Dunhill)和万宝龙(Montblank)等诸多高级品牌。与海耶克是强有力的竞争对手。

  
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