◆瑞士钟表业的救世主——斯沃琪集团（Swatch Group）
“现在，请你告诉我还有什么品牌需要收购。”——2003年1月，继任天才经营者父亲尼古拉斯·海耶克(Nicolas Hayek)、坐上斯沃琪总裁交椅的尼古拉斯·海耶克·朱尼尔（尼克·海耶克），对本公司强大的品牌阵容充满自信。
斯沃琪——以塑料表身加入多样化的设计为特征，几百元就能买到，给人以低价位时装表的深刻印象。自1983年发售以来，在世界上广受欢迎，在日本也博得了众多拥趸。它颠覆了“瑞士钟表=高端品牌”这一传统划一的概念，说它创造了瑞士钟表的崭新形象也并不为过。
但是您可能不知道，斯沃琪还是一个将“欧米伽”、“雷达”、“浪琴”等顶级品牌收入旗下的世界最大的钟表联合企业集团。
以数百年制造传统为傲的瑞士钟表制造商，大都接近家庭手工业，以创业者自己的名字作为公司名或者品牌名的企业并不在少数。而这些小规模钟表制造商被斯沃琪相继收购，纳入斯沃琪旗下。
尤其是从1999年到2000年，斯沃琪相继收购了宝玑（Breguet）、雷恩（Leon Hatot）、宝珀（Blancpain）、格拉苏蒂（Glashutte Original）等世界有名的老字号，使其多级品牌企业的色彩更加浓厚。现在，斯沃琪拥有超过16个主要钟表品牌，在钟表机芯、珠宝饰品等领域也有自己的独立品牌。
斯沃琪集团钟表品牌组成表
按价格分为4个区，共有18个品牌。商品开发和市场运作都有明确的针对性。
〈钟表部门〉
最高价区·宝矶 ·宝珀 ·格拉苏蒂 ·珐琅 ·雷恩 ·欧米伽
高价区·浪琴 ·雷达 ·联盟中价区·天梭 ·CK（美国CK将手表、珠宝饰品品牌使用权转让） ·巴尔曼 ·汉密尔顿 ·雪铁纳 ·米度
平价区·斯沃琪 ·飞菲 ·安多拉
〈钟表制品、零部件部门〉
〈珠宝饰品部门〉·DYB（DRESS·YOUR·BODY）
〈电子·系统部门〉
没有斯沃琪集团，就没有瑞士在世界钟表业界的地位。但是，在近年来瑞士机械手表大受追捧的日本，除了一些狂热的爱好者以外，这些事实并不为人所知。这也是斯沃琪集团品牌战略的精妙之处。
前面提到的斯沃琪集团旗下的这些奢侈品手表，人们看不出与低端品牌斯沃琪手表有任何的关联痕迹。如果没有相关的知识，人们也不会知道，“欧米伽”、“浪琴”、“宝矶”和“宝珀”这些貌似竞争对手的企业，却同属于斯沃琪集团。
这种品牌管理策略，尤其在世界高级品牌中正在逐渐形成一种规则。同样的例子还有，世界最强的企业集团LVMH［酩悦轩尼诗·路易威登(Moet HennessyLouis Vuitton, LVMH Group)］，也是将欧洲各大品牌逐渐收入旗下，每个品牌独立发展，甚至时常让品牌间展开竞争，以此来控制市场。大众汽车集团(Volkswagen Group)以制造大众汽车广为人知，但其集团旗下却包括英国顶级汽车制造商“宾利”(Bentley)和意大利超级汽车企业“兰博基尼”（Lamborghini）以及法国老牌汽车“布加迪”（Bugatti）。
而在日本，企业一旦收购了其他公司，则会将品牌名称全部统一。制造业如此，服务业、流通业甚至金融业也是如此。但是在消费者需求多样化的今天，这种方法常常会适得其反。
典型的市场如，斯沃琪集团发展众多品牌的高级手表市场，LVMH集团的主战场是高级时装市场，大众汽车旗下拥有宾利和兰博基尼，BMW旗下拥有劳斯莱斯(Rolls Royce)，福特汽车旗下拥有阿斯顿马丁（Aston Martin）和捷豹（Jaguar）等群雄割据的高级汽车市场。对于这种消费者具有很高的商品知识和多种喜好的市场，成功的关键就在于能否发展多种品牌，让每种品牌拥有自己明确的特征和针对性，构成品牌组合。
斯沃琪集团凭借多样化的品牌组合，迎合了从中东富豪到发展中国家的青年等世界上多种多样的市场需求。而且，在经济衰退时期，奢侈品市场一旦受到影响，还可以采用廉价品牌来吸引顾客，从而稳定整个集团的收益。如果只拥有单一品牌，在通货紧缩时期就无法与竞争对手打价格战。
斯沃琪等企业的这种品牌组合，的确也是避免卷入通货紧缩的一种良好结构。
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