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| | 图书简介:
蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变。它为企业竞争者提供了全新的看待市场结构的视角和工具，使他们能够通过卓有成效的方法分析市场，开辟出崭新的利润空间，从而超越了与对手的正面交锋，并把他们甩在身后…… | | | |
|  | |  | | | | 中国商业的新游戏规则已经出现。所以，我们看到了截然相反的两幅图景：曾经的企业巨头们如今有很多陷入了战略迷失，出现了不同程度的停滞；而民间的创富速度与创富记录却在不断地被刷新，大量富有创新和革命精神的公司正如雨后春笋般涌现。 | | | 2000年，当中国互联网企业进入寒冬，他们的下游企业感到了加倍的冷意。国内最成功的IT广告公司之一———上海永怡传播发现，他们的IT客户在2001年几乎都消失了，那些曾经一掷万金的互联网公司再也玩不起“烧钱”的游戏。而永怡传播也不得不同样面临转型的窘境。 | | | 奇瑞刚成立的时候，詹夏来等高层被邀请去参观丰田公司的标杆工厂，尖端的生产线、穿梭于其中的机器人、自动化大生产的现代工业奇观令人目眩神迷。在这个时刻，没有什么比奇瑞这个迟到的闯入者和单薄的挑战者更令人觉得脆弱了。 | | | 冯军貌不惊人，说起话来滔滔不绝，多年来游走在中关村众多的摊位间推销产品的痕迹在他生命里留下深深的烙印。就是这个人，被英国《金融时报》评论说：“如果说西方企业应该对某个中国人心存畏惧的话，这个人就是冯军。” | | | 得渠道者得天下。掌握销售终端，是这个时代最能激发商界想象力和雄心壮志的事业之一。作为IT大卖场的翘楚，百脑汇（Buynow）以创新精神不断开拓蓝海，引领风潮。 | | | 对那些充满了冒险精神的野心勃勃的商业人士，很难再设想一种行业比搬家业更不具有吸引力的了。可是李浪就不会这么想。他经常引用一位美国市长的话：“要想发展经济，就号召你的市民经常搬家。”如今，李浪创立的蚂蚁搬家公司在全国12个城市开立了分支机构，拥有700辆车和3000名员工，固定资产8000多万，年产值过亿，是中国最大的搬家公司。 | |
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