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作者:罗叶明
ISBN:7302121613
出版社:清华大学出版社
出版日期:2006-03-01
书价:0.0

                                 



图书简介:
    本书作者曾在美国数个顶尖的软件/IT研发机构工作达25年之久，参与了众多软件管理与软件工程的研究和实践活动，并多次主持不同产业的罕有的大型软件项目的开发。丰富的软件战场实战经验，使得作者辨析出了目前全球软件管理存在的一个重大盲点……

清华大学出版社授权中华网读书频道连载，不得转载。
总序
    美国在“管理”和“软件科技”领域虽然一直被视为学习的典范，但极少人会留意到她在软件管理方面存在巨大漏洞。
·序(1) ·序(2)
·序(3)
第一部分
    不是行为科学、心理学及人事管理学没有随着环境的转变而提升，它们或多或少也涉及到了一些如何管理智力工作者的问题。
·知识时代的管理学盲点 ·盲点对软件管理发展的影响
·盲点对软件工程科技发展的影响 ·简化的八类管理问题
·明白这八类问题的重要性 ·体力/实体与智力的定义
·八类管理的基本不同之处 ·软件管理与传统管理的区别
·软件培训不足的地方 ·了解软件战场的困难
·软件战场 ·足球赛场与软件战场有什么区别
·软件战场与其他智力工作战场 ·软件战场的独特之处
第二部分
    人的高矮肥瘦不会相差数十倍，人在工厂的劳动能力，也不容易相差数十倍，但人解决问题的能力，是可以相差很大的，甚至可有天壤之别。有些人有经验、才智、信心和毅力，他们可以促使一些似乎不可能实现的事情发生。有些人有经验和才智，却没有信心和毅力，亦可能贪图安逸，既怕辛苦又怕失败，往往只是看着事情发生或改变。
·解决问题的能力 ·解决问题的精神与逻辑
·中国软件最大的问题 ·美国和全球的软件缺口
·技术上的解决办法 ·中国的机会(图)
·中美创作环境的比较 ·美国的风险投资
·软件/IT生意与传统生意不同 ·高数量生意
·全球性生意 ·曲棍球棒与软件产品
·工业时代的管理方法 ·资讯/智力工作者时代的管理问题
·忽视了承诺管理 ·承诺管理的重要性及可行模式
·管理在不同时代的应用
第三部分
    软件/IT活动需要团队合作，同时也需要创新。管理它很复杂，不仅因为它是团队管理和创新管理的混合，而且不同的团队及创新程度要配合不同的解决或管理方法，并没有一个、甚至十个放之四海皆准的管理模式，稔熟之后便可执行。
·什么是团队工作 ·为什么先要解决团队的暗藏问题
·团队协调 ·什么是不同程度的创新及影响
·恰当的情况使用恰当的方法 ·什么是自行管理
·传统管理学没有鼓励我们自行管理 ·软件/IT界对自行管理的误解
·自行管理的例子 ·自行管理不足的环境常见的问题
·以承诺管理来解决问题 ·自行管理的陷阱
·八类问题 ·八类问题的分别
·不同复杂程度的影响因素(图) ·第八个管理简介
·第八个管理简介 ·承诺管理
·理解和评估 ·协议和公布
·后果管理 ·与工具的结合
第四部分
    软件产品生意与传统生意的巨大差异，使我们有了更深入的了思考：一家软件产品生产企业，要想获得成功，要想与竞争对手相比具有更大的成本优势和更高的利润额，它需要关注的关键因素究竟是什么？
·产品生意与市场占有率 ·专业服务生意以及规模的重要性
·软件产品生意 ·一千个弱点，其实是一个
·软件科技能力 ·英语及听取需求的能力
·我开发大型软件的能力(图) ·利用自己的本钱来建立优势
·全球最先进软件管理(新标准)的专家 ·聚集全球最优秀软件人才
·全球开设软件企业利润最高的地方 ·资金
·人才 ·产品 （软件产品及服务产品）
·产品 （软件产品及服务产品） ·工具与人类的文明和进步
·必需及人为复杂性的定义 ·智力成果管理的可扩大性
·实时 ·诚实公正
·结论
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