2001年，天鹰公司与日本东芝公司合资成立河南平高东芝高压开关公司。张全民又操起了美国哈挺公司生产的QUEST8／51车削机加工零件。开始，日方代表不相信中国人的技术，觉得我们生产不出符合他们标准的合格产品。要强的张全民想：只要外国人能干，咱中国人也能干。张全民首先完成了大量进口图纸零件的国产化，包括加工程序、刀具、工装、量具的编制、设计、改进、改造等工作，又在开发数控程序上进行了有益的探索。他利用数控系统中的宏指令，将该形状复杂的槽型编在一个宏指令的子程序里，采用时只需在主程序中给出槽的公称直径，后面的复杂运算就可通过所编宏指令，利用数控系统自动运算，加工出所需的槽了。解决了技术问题之后，张全民便忘我地投入到工作中。一次加工一种零件，从早上9点一直干到第二天早上8点，几乎24小时不停，吃饭就在车床边，解个手也是一溜小跑。功夫不负有心人，工件终于加工出来了，日本专家一看，吃了一惊，经过检测，完全符合标准，至此，他们对张全民开始刮目相看了。加工过程中，张全民还利用宏指令解决了某些数控车床中没有钻深孔程序以及车削中心B指令多孔加工问题。现在这些程序已在数控车床中得到应用，有效地提高了数控车床的加工效率，提高了产品质量，减少了编程时间，拓宽了数控车床的加工领域。现在，张全民加工的“东芝”件的合格率由最初的40%提高到97%左右。
企业的创新能力是当代企业立于不败之地的核心竞争力之一，企业只有不断创新，不断推出新产品，才能在市场上取得主动地位，获得持续稳定的发展。而企业创新能力是由其职工的创新能力构成的，只有广大职工都焕发出创新精神，企业的创新能力才能达到极致。
“全国技术能手”邓建军在江苏省黑牡丹集团形成创新能力方面发挥了领军人物的作用，他所负责的技改项目，很多都体现出了开拓创新精神。例如，黑牡丹集团从德国进口的清梳联合机，是从清梳棉花开始到纺制棉花生条的联合机械。邓建军发现，该机由于采用直流控制电机，机器运行的稳定性差，价格也十分昂贵，一旦发生故障，不仅跨国供货周期长，而且经济损失大。邓建军经过技术论证和反复试验，大胆采用了交流变频器调速代替原来的直流调速并获得完全成功。又如，牛仔布的预缩率控制，是国际牛仔布生产的一大难题。邓建军不畏艰难，进攻这一世界难题。他从电子技术与气动技术的结合点上突破了难关，使黑牡丹集团的牛仔布预缩率精度稳定控制在2.5%以内，优于3%的国际标准，令世界同行刮目相看。在他的努力下，黑牡丹集团创造了牛仔布生产预缩工艺的行业最高标准，解决了牛仔布染色环节连续生产不停车的世界性难题，完成了400多项新型牛仔布生产急需的技术改造项目，创造性地应用了18项世界最新纺织技术中的15项。可以说，黑牡丹集团在国际、国内市场上的巨大竞争优势，就来自于黑牡丹集团在技术上的创新能力，邓建军为此做出了重大贡献。 |
