天津金耀集团是一个有着60多年历史的老国有企业，改革开放之初，企业经历着由计划经济到市场经济的艰巨变革，经营曾一度陷入困境。在天津从“三五八十”到“三步走”的发展战略的引领下，企业明确了“高科技加规模经营”的发展思路，坚定了技术开发和市场开发的发展方向，制定了《对有突出贡献的科技人员的特殊奖励规定》，形成了“创新、完美”的企业精神，卢彦昌在受到极大的鼓舞和鞭策的同时，也感受到一种前所未有的压力。企业改革的实践使他更加坚定了一个信念：科技创新是加快发展的动力，技术攻关是企业发展的节点，企业要想走出困境，科技人员必须努力拼搏。
“以溴代碘”项目是卢彦昌承担的第一个课题。正是由于他的踏实肯干和刻苦钻研，加之几个月时间钻在试验间里谁也拉不出来的拼劲儿，该项目取得迅速突破，以低成本的“溴素”代替了当时价格昂贵的进口原料“碘”。卢彦昌迈上了科技创新的第一个台阶。
后来，卢彦昌承担了“醋酸氢化可的松”新工艺的研制攻关，这个产品当时在市场上十分紧俏，国内各激素厂家竞争激烈，卢彦昌感到天津金耀集团作为国家皮质激素生产基地，一定要紧紧抓住这个机遇。但他经过认真分析后发现，天津金耀集团的传统工艺并不比其他厂家占有优势，反而会因工艺老、企业大、包袱重而被市场拖垮。他制定了在技术上有所创新，以降低生产成本，提高产品质量，进而提高产品市场竞争力的攻关目标，把自己又一次推向技术攻关的前沿。他夜以继日地翻阅了大量的技术资料，找准突破口后，他和课题组人员一道废寝忘食地攻关，在无数次的试验中，他冒着染菌的危险，总是坚持第一个进台最后一个离开，终于发明了以合成代替生物发酵的新工艺，使产品成本下降，质量提高，投入大规模生产后，各项技术指标均达到国内领先水平，原材料成本每公斤降低500多元，产品市场占有率达90%以上，为企业赢得了市场先机和显著的经济效益。 |
