史玉柱不犯第二次同样的错误还表现在他给自己定了这样一个纪律：一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业。而在做这个行业，又不能这个行业所有的地方都做，而只做自己熟悉的部分的，一个行业的部分领域，而在做这个部分领域，在做这件事的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分。
后来，当巨人进入黄金搭档这个领域时，就是按这个路子做的。
到了2001年，巨人的脑白金已经做了三年，相对来说，已经做得很成熟了，来年如果再做，也已经有思路了，而且销量也有把握了，到这个时候，巨人才考虑推出第二个产品。
2001年的时候出现一个最佳时机。中国的维生素配方大部分都是国外的，一些品牌的产品免不了受国外的配方的影响，特别是美国的影响。但是中国人吃的是中餐，西方人吃的是西餐，中国人的主食是米、面，西方的肉、奶作为主食，吃肉为主，喝奶为辅，这样，二者的营养状况是差别非常大，钙、铜等的含量也不相同。中国营养学会认为中国人必须要用适合中国国情的营养配方。卫生部对他们下了一个任务，要求研究一个适合中国人的配方。在这种情况下，中国营养学会就搞了一个配方。
巨人知道这个消息后，就找到中国营养学会，花钱买下了配方的独家使用权，黄金搭档在这个时候就产生了。
这个产品的确很好。不到一年，销售额就做到了中国保健品的第二，直逼脑白金。
六年来，巨人只做了两个产品，没涉及第二个产业。虽然巨人在金融方面有一些投资，但没有把它当作一个产业来做，只是把它当作一个公司的战略储备来做。巨人决定，只做保健品产业，在保健品里面也只做了两个产品。以后，也只准备每两年，最快一年才推一个新的产品。巨人的想法是，有时候太性急了，太急于求成，反而影响发展。一个产品做好了，市场容量就很大。
特征二：从胜利走向胜利的公司有一种化腐朽为神奇的魔力，总是能够把不可能变为可能、把梦想变为现实。
怎样解释从胜利走向胜利的公司把不可能变为可能的现象，争议极大。如果仅仅从逻辑上来推理，或者逻辑加上一点片段的例子来加以解释，说得虽然头头是道，但却和经营者当时的处境、想法差得十万八千里。经营者一定会暗自发笑：“有理扁担三，没理三扁担。话都被你说去了！”
看来，要解释从胜利走向胜利的公司把不可能变为可能的现象，还得实事求是、一五一十地还原当时的情形，然后，再看看能总结出什么实用性的经验来。 |
