解放军的执行力是坚定的、不打折扣的，更是全力以赴的。在长征一年多的时间里，红军走过的路超过二万五千里，平均每天行军70多里。这样一支庞大的军队，要携带着武器、弹药、粮食等各种物资，而他们走过的地区，除了高山、雪山，还有江河、草地。在地球上最险峻的地带保持这样的平均行军速度，简直就是奇迹，要知道他们的行进完全是靠两只脚。蒋介石为了消灭中央红军，妄图依靠大渡河天险，使红军成为“石达开第二”。为了打破蒋介石的美梦，1935年5月27日清晨，中央红军左路纵队红四团在团长王开湘、政委杨成武的率领下，以强行军的速度，向大渡河上惟一的桥梁——泸定桥方向飞奔。山路泥泞，天降大雨，又不断遇到敌人拦阻，可红四团硬是以顽强的意志和全力以赴的精神，行军320里，于29日晨抢在敌援兵到达之前赶到了泸定桥。下午4点左右，红四团一营二连22名英雄，在连长廖大珠的率领下，冒着敌人的火力，爬上了由13根铁索组成的泸定桥，迅速击败对岸踞守的敌人，攻占了东岸桥头堡。红军后续部队立即跟进，迅速击溃了守敌一个团，占领了泸定桥。
军方和企业界的领导，只是头衔、纪律程度有别，本质并无不同。军中注重服从，不仅要服从长官的命令，个人的愿望和目标往往也必须有所牺牲。大我的利益——不论是自己所属的一排、一连，或是整个社会国家，这些“大我”都比个人的“小我”重要。在生死攸关的时候，战场上的士兵自然会学会把每一件事都认真做好，表现高度的服从、诚实、专注，持久的忠诚和自我牺牲。就像一排士兵突然遭遇敌人的炮火一样，今天的企业也会面临瞬息万变的危机，因此，“小我服从大我”的精神显得尤其重要。
从管理学角度来讲，员工必须服从和尊重团队的规定，领导者以身作则，使管理者和员工都对团队规章有明确的理解并实行公平的奖惩，这些对于保证纪律的有效性都非常重要。每一项具有共同目标的活动，都应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从集体利益：任何员工个人或员工群体的利益，不能够超越组织整体的利益。
在企业中，我们强调执行的重要，但这种执行并不应该是盲目地执行。在战场上，机会只有一次，从来没有“重新再来”。所以，士兵对作战计划和命令的执行必须全力以赴。只有全力以赴的态度，才能保障执行的高力度、高效率，才能提高成功的概率。在商业竞争中，一次失败固然不足以导致一个企业的倒闭，但是无论从物质上还是从精神上来说，每次失败带来的损失和伤害都是巨大的。所以，在企业中同样要强调全力以赴去执行。 |
